Impartition du processus de recrutement (IPR)

Les entreprises choisissent une solution d'impartition partielle (RPO) pour répondre à un ou plusieurs des défis suivants :


  • Efficacité du recrutement - améliorer l’attractivité de la marque, raccourcir le délai d’embauche
  • Réduction des coûts - frais d’agence, ressources internes, manque de connaissances, conformité
  • Amélioration de la qualité - accéder à plus de talents et réduire la rotation du personnel
  • Réponse à un besoin à court terme - besoin de recrutement en volume pour un nouveau projet, produit ou service
  • Amélioration de la planification de la main-d’œuvre à long terme - optimiser le coût et la qualité de la main-d’œuvre permanente et/ou occasionnelle


Qu’est-ce qu’un RPO?

Un RPO est une impartition partielle ou totale couvrant les besoins de l’entreprise en matière de recrutement direct et/ou de besoins éventuels. Chez TRS, nous façonnons un RPO pour répondre aux exigences et aux objectifs du client

Le champ d’application d’un RPO pour l’embauche directe ou permanente peut couvrir tout ou partie des éléments suivants d’un cycle complet de processus d’embauche :

Planification

Traitement des postes vacants

Sourçage

Évaluation

Vérification

Offre

Intégration

stratégie de talents spécification du rôle échange avec le candidat méthodes d’évaluation planification et gestion de l’entrevue stratégie stratégie
mappage des talents optimisation du flux de travail traitement des candidatures présélection et qualification des référencess négociation soutien
information sur le marché mesurer, analyser, faire rapport appariement des potentiels candidats présentation qualifications gestion suivi


S’engager dans un RPO signifie former un partenariat avec un spécialiste du RPO qui soutiendra et améliorera le processus de recrutement de votre entreprise. Pour cela, il est fait appel à l’expertise et à l’expérience du RPO en termes de personnel, de systèmes et de technologie de soutien. Il s’agit d’une approche très différente de l’achat d’un service transactionnel traditionnel auprès d’une agence de recrutement qui se concentre uniquement sur le pourvoi des postes.


Raisons de choisir un RPO

Lorsqu’une entreprise identifie une lacune dans les domaines indiqués dans le tableau ci-dessous, le choix d’un RPO plutôt que d’une approche traditionnelle est susceptible d’être plus efficace. De nombreuses études montrent que les solutions RPO donnent des résultats égaux ou supérieurs aux approches traditionnelles :


Incitatif - Lacune – Besoin d’amélioration

Un RPO se concentre sur une combinaison de ce qui suit :

Postes difficiles à combler

 

  • Amélioration de l’efficacité de votre recrutement

 

  • Amélioration de l’intérêt des candidats et de l’image de marque de l’entreprise

 

  • Accès à de nouveaux candidats

 

  • Réduction des coûts

 

  • Fourniture d’une ressource qui peut évoluer en fonction des besoins

 

  • Fourniture d’une ressource qui peut évoluer en fonction des besoins

 

  • Utilisation des données analytiques pour évaluer les coûts, la qualité et la productivité de votre secteur et de votre entreprise

 

Postes qui ne sont pas comblés à temps

Coûts directs et cachés de l’embauche trop élevés ou en augmentation

Ressources internes de recrutement insuffisantes pour répondre à un besoin d’embauche à court terme, par exemple un nouveau projet, une nouvelle installation ou un nouveau service
La productivité des RH ne répond pas à la demande
Incertitudes sur l’efficacité de votre stratégie de marque et de talents


L’approche de TRS consiste à produire un dossier commercial qui propose la meilleure solution au défi à relever en fonction de la valeur mesurable qui en résultera (comme le coût, l’efficacité, l’échéancier, la productivité, la qualité).

 

Nous contacter

Éliminer