Livraison de main-d'œuvre

Les clients du monde entier choisissent la fourniture de main-d’œuvre pour résoudre des défis qui sont complexes et donc coûteux, qui prennent du temps et nécessitent une expertise spécialisée pour leur mise en œuvre. Au sens le plus large, elle signifie recruter, réunir et gérer une main-d’œuvre diverse (ressortissants locaux et étrangers, équipes polyvalentes, diverses fonctions commerciales, différents niveaux de compétences) dans un lieu éloigné et/ou difficile. Le besoin peut être lié à un projet ou au fonctionnement et à l’entretien continus des actifs et des installations sur le terrain.

Une solution de fourniture de main-d’œuvre est souple et évolutive

La solution est une impartition partielle ou totale couvrant les éléments essentiels d’un besoin en main-d’œuvre.



Engagement des candidats >

Recruter
 

 

Traiter
 

 

Mobiliser
 

 

Rencontrer
 

 

Intégrer
 

 



Le donneur de services commence à travailler >
>

Recherche et sélection des meilleurs talents, campagnes de recrutement Conformités d’emploi, vérification des candidats, besoins de santé et de formation Voyage et hébergement à prix efficace Accueil, déplacements locaux, logement sécurité Contenu TRS & Client : politiques, processus, administration



Le donneur de services finit de travailler <

 

Départ
 

 

Démobilisation
 

 

Productivité

 

Motivation

 

Paie

 



Le donneur de services travaille

 

Entretien de départ et rétroaction au client/à TRS Exigences de traitement, retour de l’équipement, voyage Évaluation, IPC, technique, savoirs comportementaux, SSE Communiquer, promouvoir la culture, s’occuper des besoins personnels À temps et correct – système de paie souple

Notre échelle et notre souplesse signifient que nous fournissons nos services du plus petit au plus grand nombre, d’une petite équipe de trois personnes à un effectif multifonctionnel de plusieurs centaines de donneurs de services externes.

La fourniture de main-d’œuvre est un service agile, nos spécialistes doivent maintenir une connaissance actuelle et anticipée de tous les facteurs qui peuvent entraîner une augmentation des coûts, des retards et une détérioration de la qualité. Dans le monde actuel, ces risques découlent de l’incertitude économique et politique, de la pénurie de main-d’œuvre, des changements culturels et des réglementations en matière d’emploi. Notre succès au cours des vingt dernières années reflète notre expertise, notre expérience et notre excellence dans l’atténuation de ces risques au profit de nos clients.

Raisons de choisir la fourniture de main-d’œuvre

Lorsqu’une entreprise identifie une lacune dans les domaines indiqués dans le tableau ci-dessous, il est probable que le choix d’une approche de fourniture de main-d’œuvre plutôt que d’une approche traditionnelle sera plus efficace.

Facteur - Lacune - Besoin d’amélioration

Le MSP sera axé sur une combinaison des éléments suivants :

Projets ou actifs nécessitant une main-d’œuvre occasionnelle « à faible coût ».
  • Composition optimale de la main-d’œuvre (personnel local, OCN, expatriés)
  • Gestion des fournisseurs
  • Optimisation des prix
Main-d’œuvre occasionnelle, large éventail de disciplines professionnelles, sites internationaux multiples
  • Ressources appropriées et suffisantes pour un service optimal en termes de coût, de temps et de qualité
  • Transfert du risque commercial lié à la main-d’œuvre du client au contractant de la main-d’œuvre
Coût du personnel interne, immobilisation du personnel interne
  • Appel aux services d’experts en la matière, compétences clés et critiques en matière de sécurité en interne et établissement d’un rapport optimal interne / contractant
Compétences rares avec l’expertise et l’expérience nécessaires
  • Recrutement des meilleurs talents de la diversité
  • Introduction d’incitatifs de performance pour garantir que les projets/actifs sont gérés conformément aux critères de budget, de qualité et de calendrier
Les délais de recrutement du personnel/contingent sont trop longs, ce qui entraîne des retards et des dépassements de coûts
  • Amélioration de l’efficacité du recrutement dans tous les domaines où il y a des faiblesses
  • Amélioration de la qualité, la cohérence et l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement des services de soutien, par exemple en matière de respect des normes d’emploi, de voyage, d’hébergement, de soins médicaux, etc.
Un manque de visibilité et de contrôle sur la main-d’œuvre du contractant, les performances ne sont pas évaluées en vue d’une amélioration continue
  • Identification et documentation des paramètres clés pour mesurer la valeur (SSE, performance technique, productivité, compétences non techniques). Application d’analyses puissantes et utilisation de la capacité de rapports de la plateforme technologique pour tenir l’équipe de gestion du compte et les intervenants responsables de la performance et de l’amélioration continue
Fourniture Conformité Intégration

Main-d’œuvre de qualité

Terrain, métiers, techniciens, ingénieurs, professionnels, gestion

Répondre à toutes les exigences réglementaires et d’entreprise

Respect du pays d’origine et du contenu local : visas, permis de travail et licences, éthique, santé, vérification des antécédents

Atteinte de l’état de préparation opérationnelle

Breffages, politiques et procédures (client et TRS, question des ÉPI/outils) - processus d’intégration adapté au pays

Paie, administration et ressources humaines Logistics HSSEQ

Configurabilité souple de la paie

Respect des délais : 100% de précision

Respect des délais : 100% de précision

Gestion de la formation

Présence sur place

Gestion du roulement

Meilleure planification des tarifs aériens

Voyages locaux, rencontres et accueil

Logement approprié

Services fournis 24 heures sur 24, 7 jours sur 7

Gestion des situations d’urgence

Dispositions en matière de sécurité

Surveillance de la santé

Dépistage médical

Soins médicaux d’urgence et rapatriement


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Options : Rail, Infrastructure and Construction
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Prince George British Columbia

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Options : Rail, Infrastructure and Construction
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